很多人常說裝配式建筑是系統(tǒng)工程，既然是系統(tǒng)工程就必然面臨時間和空間軸多維度的復雜集成。從建筑工業(yè)化到裝配式建筑，在實施途徑上來講其內(nèi)涵是變小的；但從需求端功能來講，是放大的，裝配式建筑更具備集成和功能組合的想像空間。本來雜志社約的這篇稿是準備寫過程控制和結(jié)果控制的，突然有個小朋友問我什么叫“5W ＋ H”，我講著講著突然覺得很有必要用“5W ＋ 2H”來聯(lián)想下這階段比較熱的裝配式建筑行業(yè)。Why、What、Who、When、Where、How、How Much 是“5W ＋ 2H”的英文單詞，指的是：為啥要做？做什么？誰做？什么時候做？哪里做？怎么做？成本如何？下面我依次展開，調(diào)整了下常規(guī)的 W 順序，因為個人覺得重要性排序的原因，所以是以下結(jié)果。

 Who誰在做這件事情

是個體還是團隊還是復雜的多單位主體？他們是否自身合格（qualified）？他們是否能協(xié)同、無矛盾或者少矛盾？在這里我把它寫在第一位，有別于 5W 的傳統(tǒng)順序的原因是我認為這個在裝配式建筑的實施中是最重要的因素。我們建筑工業(yè)化過程中老出現(xiàn)問題，其實很多時候都和 Who 有關(guān)系。裝配式建筑是系統(tǒng)工程，既然是系統(tǒng)工程，它就必然需要有三個層次的人：第一，系統(tǒng)工程的創(chuàng)建者和管理者；第二，單項任務的管理者；第三，具體事務的操作者。展開的話涉及開發(fā)、標準、設計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、施工、運維等各方面。首先從操作層面講，操作人員是否合格是非常值得思考的問題，一個不合格的操作人員會直接嚴重地影響操作事件本身的結(jié)果，在裝配式建筑里打個比方：不合格的設計師和深化設計師就會做出讓現(xiàn)場無比頭疼甚至無解的裝配式建筑結(jié)構(gòu)、設備等專業(yè)的節(jié)點和處理方案，直接“KO”了現(xiàn)場有著大量施工經(jīng)驗的施工人員；不合格的工廠操作工會制造出不合格的預制構(gòu)件產(chǎn)品；不合格的現(xiàn)場操作人員會制造出大量的現(xiàn)場節(jié)點連接的安全和功能隱患（現(xiàn)階段說得比較多的套筒注漿和防水要求）。

其次從單項任務的實施來講，單項任務的管理者，比如設計、生產(chǎn)和施工三個大環(huán)節(jié)的管理者，評判其是否合格需要更多的標準，其中比較重要的一點就是專業(yè)能力和協(xié)同能力。最后，對于系統(tǒng)工程的創(chuàng)立者和管理者，其是否合格的評判的方面就更多。由于裝配式建筑講究集成，集成的基礎又是專業(yè)化分工，其時間軸和空間軸的變化特點復雜；對于創(chuàng)立者和管理者，需要其有預判、領導、協(xié)調(diào)、集成思維、執(zhí)行力、應變能力等更方面的能力要求。之前在某會議上聽到一句話叫“小學生做博士論文”，講的是裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的選型難度等級，其實也是側(cè)面反映Who是否合格的例子。

另外，本人在很多場合一直強調(diào)專業(yè)人做專業(yè)事，集成才有效率，這又是另一個層面的Who 的問題，即使 Who 本身在自身領域已經(jīng)合格了，但被錯誤地安排去做非專業(yè)的事情，也是大問題。比如：很多項目逼著構(gòu)件廠去干幕墻裝飾工程的事情，必然是花更大的代價和成本去完成一件本該由專業(yè)公司以更小的成本更高的效率能完成的事情，而且這些表面看來很好，其實邏輯錯誤很深的例子在現(xiàn)階段的裝配式建筑里比比皆是：保溫、石材反打裝飾、門窗一體化墻板就是個例子，因為它是四個專業(yè)工程讓構(gòu)件廠一家完成，其效率低下和成本增量可想而知，大部分人會反對我這個觀點，覺得一體化后保溫裝飾效果、門窗防水效果更好，其實不然，因為完成這個目標假如由更專業(yè)的專業(yè)公司進入，其實現(xiàn)路徑就會很多而且有專業(yè)保障，就不會用攤大餅的方式去否定建筑施工垂直流水作業(yè)最基本的原理。這里我想說的是，有些時候人員的不合格性不是體現(xiàn)在專業(yè)素質(zhì)上，而是其對于方向的判斷上，更反映在是否專業(yè)分工協(xié)同組合上。錯誤的方向和組合會把裝配式建筑帶入溝一段時間，等著大家碰壁后思考調(diào)整。還有的例子就是用混凝土墻體去否定成型了多少年的輕質(zhì)墻體，把建筑做得傻大粗重，追求所謂的預制率；這類例子很多，這里不一一贅述。

When什么時候做這件事情

這點來講涉及大的時間背景和小的進度背景。拿裝配式建筑舉例子，啥時候投入精力去做很重要，所謂天時，做得過早，產(chǎn)業(yè)鏈不健全，政策、標準等不配套，可能結(jié)果都是可以預見的：碰壁和虧損（惟一收獲可能是經(jīng)驗），做得過晚也不當，缺乏競爭力，無法通過過程來積累資源和經(jīng)驗。而對于項目本身，無論是裝配式建筑還是其他，都有進度管理的要求。再拿裝配式建筑舉例子，有些事情要前置，比如住宅的精裝修施工圖設計要前置到施工圖階段，來解決預制與未知機電設備點位矛盾的問題；比如施工方案的前置對于深化設計的影響；比如工廠要提前安排模具方案與采購等等。

Why為什么要做這件事情

對于為什么要做裝配式建筑，這幾年講的很多了，有政府管理部門角度的，有企業(yè)角度的，有社會發(fā)展角度的。從名詞的轉(zhuǎn)變：住宅產(chǎn)業(yè)化－建筑工業(yè)化－工業(yè)化建筑－建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化－裝配式建筑；從工業(yè)化－建筑工業(yè)化－裝配式建筑，內(nèi)涵越來越小，但都是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路，名字不是很重要，內(nèi)涵比較重要。

2007 年我在安徽合肥看著工廠的建設和虛擬項目的設計，放眼全國，那時候只有萬科正在上海干新里程，其他企業(yè)都還沒有聚焦于汽車底盤本身即主體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的技術(shù)問題。那個時候如果提 Why 的事情，可能還是企業(yè)層面的，所以個別企業(yè)在做，包括我自己也迷茫過，那個時候為了做裝配式的項目，跑設計院，跑業(yè)主單位，跑主管部門，很多質(zhì)疑的聲音下把項目接下來了又面臨內(nèi)部人員的培訓，與總包監(jiān)理處理消化矛盾取得共識推進項目；的確很多時候問過自己 Why，為什么要這么累去干個大家都不在做甚至都不看好的事；2010 年到2013 年，越來越明朗的階段，參與的企業(yè)也越來越多；2013 年至今已經(jīng)是政府推廣，相關(guān)政策、標準越來越多。所以現(xiàn)階段，如果討論 Why 的事情，應該是比較明確的。

Where在哪里實施

 裝配式建筑問題本身，哪里適合做什么樣的系統(tǒng)，講的就是地域環(huán)境特性決定了各個地方不同的需求和系統(tǒng)。裝配式建筑統(tǒng)一性下有變化指的就是這個。對于國家，哪個區(qū)域哪個城市更具備全面試點、示范及推廣的基礎也是值得思考的，如何進行劃分、循序漸進、結(jié)合政策都是where這個問題的體現(xiàn)。對于企業(yè)，集團公司決策哪個分公司或者機構(gòu)開始實施、哪個項目開始實施、哪個項目全面實施、哪個項目部分實施等也是企業(yè)層面回答where 這個問題。對于個人，回答 where 的問題就是選擇哪里發(fā)揮自己的長處，前面講的專業(yè)人干專業(yè)事也是回答 where 的問題，即不錯位干事。再深入到事情本身，裝配式建筑行業(yè)會有細分產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈會出現(xiàn)很多產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是 universal 的，就是哪里都是可以用，有的是 special 的，是專品，有其專門發(fā)揮長處使用的地方。所以對于專品的使用，了解其特殊性和適應性很重要，這樣我們就知道 where 可以把這類產(chǎn)品用得更好。

裝配式結(jié)構(gòu)體系的選擇就是個例子，鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)都不是包打天下的，哪里好用哪里用的原則有的時候會面臨實施的很大阻力，這類阻力往往來自人本身對新事物的未知和對舊事物的錯誤判斷。技術(shù)層面：預應力非預應力、先裝法后裝法、輕質(zhì)非輕質(zhì)、金屬連接件非金屬連接件、預埋非預埋、A級防火B級防火、流水生產(chǎn)線非流水生產(chǎn)線、三維設計還是兩維設計等等都是要分析其使用范圍的，做到哪里好用哪里用。  

What事情本身

 建筑工業(yè)化與裝配式建筑本身的內(nèi)涵有共同點，也有區(qū)別點，共同點就是之前提的五化，即標準化設計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。1962 年建筑大師梁思成提出的“三化”，因為時代背景，計算機信息化技術(shù)還未普及，因此還無信息化的概念，也已經(jīng)是非常深刻和超前的了?，F(xiàn)階段提裝配式建筑圍繞“五化”展開的各個環(huán)節(jié)，都是 what 的內(nèi)容，就是具體做什么的內(nèi)容。而這些內(nèi)容在性質(zhì)上可以分為三類：經(jīng)典的基本不會變的真理、方向和方法；信息不完整需要過程中不斷調(diào)節(jié)的完善的事務類別、內(nèi)容和方法；短期看似完整準確隨著時間空間發(fā)展會被顛覆的事務類別、內(nèi)容和方法。

各舉三個例子，第一類比如提高質(zhì)量、提高效率、降低人工和降低能耗的“兩提兩減”的理念就是不變的正確方向和方法；第二類，比如標準化設計過程中提出的模數(shù)化及族庫化的設計理念，需要不斷地提高認識，從 1.0 慢慢進入 2.0 階段，通過過程經(jīng)驗積累來沉淀哪些標準化是 OK 哪些不 OK哪些更應關(guān)注流程標準化，哪些更應關(guān)注尺寸模數(shù)標準化；第三類，比如行業(yè)有些人提出編制工業(yè)化精裝修方面的圖集，強制執(zhí)行。這個事務就是典型的看似有邏輯實際害死一大片的錯誤方向和內(nèi)容，因為裝修行業(yè)有別于土建結(jié)構(gòu)本身，其產(chǎn)業(yè)鏈設計的產(chǎn)品性質(zhì)方向分門別類很多，無法進行比較有效的兼顧產(chǎn)業(yè)的圖集固化，另外信息化時代的來到會促使產(chǎn)品更新迭代的速度更快，圖集未必能跟上發(fā)展節(jié)奏。因此這類事情非但不能促進行業(yè)還阻礙行業(yè)發(fā)展腳步。

How& Hunch如何做？要花多少錢？

 當大家研究清楚 5 個 W 之后，必然面臨的問題就是怎么做、要投入多少錢。其實“五化”本來就是內(nèi)容，也是方法。裝配式建筑是否能做好，在于“五化”是否能真正落地。EPC 模式的推進是裝配式建筑解決自身流程矛盾的有效手段；BIM 和裝配式建筑是天生一對，可以支撐裝配式建筑更科學的實施；后端前置的特點要求裝配式建筑的設計改變傳統(tǒng)流程；少規(guī)格多組合的立面設計方法和戶型模塊設計方法是正確的理念；工廠的方案要根據(jù)產(chǎn)品來定，不能千篇一律等等，這些都是 How 怎么做的范疇之內(nèi)，“怎么做”最重要的是如何正確的做！正確的人做正確的事，專業(yè)的人做專業(yè)的事，系統(tǒng)組合集成是理想主義的，現(xiàn)實中，人的缺陷、流程的缺陷是必然存在的，那么在現(xiàn)實骨感的環(huán)境中如何去做，最后還要前進不是后退，這也是要有方法和控制的，還是 How 的范疇。做任何事情都會面臨預算，實施后的結(jié)算以及成本分析和控制，這些關(guān)于成本方面的我就不展開了，都是 How Much的范疇。 

由于裝配式建筑還屬于起步階段，有很多須待完善和發(fā)展的，而“5W＋2H”方法恰恰能夠在其發(fā)展中幫助從業(yè)人員思考和進步。從小的事務起到大的事務，都離不開正確的人、正確的環(huán)境、正確的時間點和正確的方法。